薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系設計(ji)根據企業(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)，并(bing)緊密結合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略與(yu)(yu)文化，系統(tong)全(quan)方面科學的(de)(de)(de)(de)考慮各項(xiang)因素，并(bing)及時根據實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)修正(zheng)與(yu)(yu)調整，遵(zun)循按勞分(fen)配(pei)、效(xiao)率優先、兼顧(gu)公平(ping)及可持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，充分(fen)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮(hui)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)激勵與(yu)(yu)引導作(zuo)(zuo)用，為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存與(yu)(yu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展起到(dao)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度保障(zhang)作(zuo)(zuo)用。一個設計(ji)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系直接與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰略規劃相聯系，從(cong)而使員(yuan)工能夠(gou)把他們的(de)(de)(de)(de)努力(li)與(yu)(yu)行(xing)為集中(zhong)到(dao)幫助組(zu)織(zhi)在市場中(zhong)競爭與(yu)(yu)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)方向上(shang)去(qu)。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系設計(ji)應該(gai)補充與(yu)(yu)增強(qiang)其他人力(li)資源(yuan)管理系統(tong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，如人員(yuan)選拔、培訓與(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價等(deng)。企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)必須明確(que)需要(yao)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)目標，有效(xiao)利(li)用薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略和(he)績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)密切關(guan)聯。山東開發(fa)(fa)(fa)(fa)區集團企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)與(yu)(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)公司

企業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)有什么作(zuo)用？在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中，會明(ming)確(que)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)目(mu)(mu)標(biao)及目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)層(ceng)分解(jie)，會對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)進行量化(hua)，會明(ming)確(que)各個部門與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，這一過(guo)程其實(shi)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)過(guo)程與企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)引導過(guo)程，正所(suo)謂績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)直接引導了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，并(bing)形成了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營結(jie)果(guo)。不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)引導，必然會產(chan)生不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)局。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)性(xing)也成為企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者與人力資源管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)者所(suo)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)要點，他(ta)們(men)不(bu)只關(guan)注績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系中是(shi)否有指(zhi)(zhi)標(biao)，指(zhi)(zhi)標(biao)是(shi)否可(ke)量化(hua)、可(ke)評價(jia)，更多地(di)關(guan)注實(shi)施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)后是(shi)否能夠提升企業(ye)(ye)(ye)整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)與效(xiao)(xiao)益，并(bing)引導企業(ye)(ye)(ye)走入良性(xing)循環的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發展中。山東開發區集團企業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與薪(xin)酬(chou)設計公司績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)指(zhi)(zhi)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在其職(zhi)位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現以及某一階段的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)進行評價(jia)。

薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應當怎么做？有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度是(shi)創建在有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)與(yu)考評基本(ben)上，而設計方(fang)案出與(yu)企(qi)業生產運營相一(yi)致的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度則(ze)是(shi)企(qi)業開展(zhan)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)反映與(yu)必然(ran)趨(qu)勢。企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)采用績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)來做到(dao)(dao)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)就務必對(dui)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)(you)更為刻骨(gu)銘(ming)心的(de)(de)(de)了解(jie)與(yu)了解(jie)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)應當提升與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)溝通交流(liu)，讓(rang)員(yuan)工參加到(dao)(dao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)設計方(fang)案當中(zhong)，有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度要反映本(ben)質公平公正與(yu)外在競爭，真實創建起(qi)讓(rang)勞(lao)資雙(shuang)方(fang)一(yi)同令人滿意的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度才可以(yi)獲(huo)得雙(shuang)贏，而這類有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度一(yi)定會為企(qi)業的(de)(de)(de)長久身心健康發展(zhan)趨(qu)勢出示關(guan)鍵確保。

企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)特(te)(te)點有(you)哪些？企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)特(te)(te)點是(shi)(shi)實現了一個閉(bi)環(huan)的(de)(de)業(ye)務系(xi)統，這個閉(bi)環(huan)有(you)兩個重點：一是(shi)(shi)分(fen)析性(xing)數據與(yu)(yu)操作性(xing)數據在業(ye)務流程(cheng)中(zhong)的(de)(de)使用步驟(zou)，二是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理循(xun)環(huan)反映了交易(yi)或運營系(xi)統與(yu)(yu)分(fen)析系(xi)統的(de)(de)不同。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理循(xun)環(huan)可以(yi)看出，企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理分(fen)成了兩個階段，一個階段是(shi)(shi)搜集(ji)與(yu)(yu)傳遞信息的(de)(de)過程(cheng)，一個階段是(shi)(shi)利(li)用信息評估(gu)方案(an)、制(zhi)訂決策(ce)的(de)(de)過程(cheng)。搜集(ji)與(yu)(yu)傳遞信息的(de)(de)過程(cheng)分(fen)為兩個步驟(zou)：1、調(diao)整與(yu)(yu)執行：通(tong)過業(ye)務規則(ze)控制(zhi)特(te)(te)定(ding)的(de)(de)作業(ye)；對進行中(zhong)的(de)(de)作業(ye)活(huo)動進行調(diao)整；2、監控：從(cong)當前作業(ye)狀態中(zhong)獲(huo)取控制(zhi)信息以(yi)便于與(yu)(yu)目標比較。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理不是(shi)(shi)簡單的(de)(de)某個事(shi)項管(guan)(guan)(guan)理，而是(shi)(shi)牽一發動全(quan)身的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理輔助。

企業績效(xiao)計劃與(yu)指(zhi)(zhi)標體系構(gou)建(jian)是(shi)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)實施的(de)(de)關(guan)鍵與(yu)基礎所(suo)在，企業績效(xiao)計劃制(zhi)定得(de)科(ke)學合(he)理(li)(li)與(yu)否，直接影響著績效(xiao)管(guan)理(li)(li)整(zheng)體的(de)(de)實施效(xiao)果(guo)。而指(zhi)(zhi)標體系的(de)(de)構(gou)建(jian)可(ke)以(yi)使員(yuan)工(gong)(gong)了(le)解企業目前經營(ying)的(de)(de)重點，為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)日(ri)后工(gong)(gong)作提供指(zhi)(zhi)引。企業績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程控制(zhi)指(zhi)(zhi)的(de)(de)是(shi)關(guan)注(zhu)工(gong)(gong)作過(guo)程中的(de)(de)活(huo)動信息，及時給予(yu)員(yuan)工(gong)(gong)或團隊指(zhi)(zhi)導(dao)與(yu)幫助(zhu)，而不(bu)是(shi)一味地強調結果(guo)與(yu)產出(chu)。績效(xiao)考核(he)與(yu)評估(gu)是(shi)考察員(yuan)工(gong)(gong)實際完成的(de)(de)績效(xiao)情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)(de)過(guo)程，可(ke)以(yi)作為(wei)(wei)判斷被考核(he)者是(shi)否達到關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)(zhi)標要求的(de)(de)依據(ju)(ju)。根據(ju)(ju)考核(he)結果(guo)上級(ji)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)通(tong)過(guo)績效(xiao)反饋與(yu)面談(tan)的(de)(de)方式進行信息交流，了(le)解雙(shuang)方的(de)(de)想法與(yu)情(qing)況(kuang)(kuang)。績效(xiao)考核(he)完成以(yi)后，根據(ju)(ju)考核(he)結果(guo)及時調整(zheng)績效(xiao)計劃，確定培訓需(xu)求等(deng)與(yu)組織的(de)(de)其他管(guan)理(li)(li)環節(jie)相銜接。對于員(yuan)工(gong)(gong)來說，通(tong)過(guo)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)可(ke)以(yi)加深了(le)解自己的(de)(de)職(zhi)責(ze)和目標，可(ke)以(yi)獲得(de)上司的(de)(de)賞識。福建(jian)醫藥企業績效(xiao)與(yu)薪酬設計公司

績效考核與(yu)評(ping)估(gu)可以作為判斷被考核者是否(fou)達到關鍵績效指(zhi)標(biao)要求的依據。山東開發區集團企業績效與(yu)薪酬設(she)計公司(si)

企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就是(shi)(shi)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)逐級分(fen)解到部(bu)門(men)、流程與(yu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，只(zhi)有(you)每個(ge)(ge)(ge)級別(bie)與(yu)層次的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)機的(de)(de)(de)(de)整體，一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能有(you)良好的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)表(biao)現。是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者通過(guo)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)方法與(yu)制(zhi)(zhi)度確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)及其子系統（部(bu)門(men)、流程、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)團隊與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)）的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現與(yu)業(ye)(ye)(ye)務成果能夠與(yu)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標保(bao)持一(yi)致(zhi)并促進(jin)組(zu)(zu)織戰略(lve)目(mu)標實現的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。也(ye)就是(shi)(shi)如何密切監控企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)情況，不(bu)斷進(jin)行反饋(kui)控制(zhi)(zhi)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)向既定的(de)(de)(de)(de)目(mu)標邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)由(you)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)與(yu)人(ren)員(yuan)組(zu)(zu)成的(de)(de)(de)(de)復雜系統，一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)有(you)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)子系統，績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)關注的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)點也(ye)在于(yu)怎樣(yang)提高不(bu)同領域的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)，使它們(men)能夠協同工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，共(gong)同為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標服(fu)務。山東開(kai)發區集團企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)與(yu)薪酬設計公司

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